Page 282 - 2. 观山水书籍

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样的山林，原本没有知名度，虽然生态资源较为丰富，但如何打造独具特色的“观
音山品牌”，如何在做好旅游的同时，更好的弘扬中华传统文化，让旅游和文化

完美融合，这是未来发展的核心和关键。
黄淦波说：“没有文化内涵的景区是不鲜活的，没有文旅活动的景区更加难
以搞活。因为，人的因素永远最重要，没有人的体验和传播，任何一个景区都不
可能发展的好。”
观音山很快就选择了“森林 + 文化 + 旅游”的发展道路，总体思路就是在
保护森林资源的同时，大力开展文化活动，带动旅游内容发展。观音山不惜代价
的去尝试文化相关的各种类型的活动，期望从中找出更适合自身发展，更适合弘
扬中华传统文化，更多互动与传播，更能让游客们接受的文旅活动。

要么不做，要么就做至极致。这是黄淦波做人做事的风格。
中国文化报 2014 年 4 月 26 号专题有刊文“文化莞商黄淦波：传承最难是
精神”，对其经商中推崇中华传统文化，以文化为核心立心立德立园经营观音山
景区的事迹，予以赞扬。
作为一个地道的东莞人，对于世人只知东莞有工厂、有色情、有铜臭，不知

东莞有绿洲、有文化的现象，黄淦波一直很痛心，并希望改变。但是，要转变人
们对东莞的印象，又谈何容易？这需要付出巨大的努力，仅凭黄淦波一己之力，
似乎有些勉强，然而，他的性格又是那么的倔强，偏偏要去付出，虽苦虽难亦不
退缩，其中心绪，几人能懂？
黄淦波说：“我们积极创新，打造林业产业发展的 4.0 版。靠‘卖山头’‘砍
树’是林业产业发展的初级阶段，即 1.0 版；保护森林即‘看树’，靠政策补助
生存，这是 2.0 版；通过发展森林旅游，
即通过‘生态’‘景观’获得经济效益，

这是 3.0 版；而观音山通过‘文化’‘品
牌’获得可持续发展，是林业产业转型
升级的 4.0 版。”
2019 年广东高考模拟试卷中就有以
上述黄淦波“林业产业转型升级的 4.0
上图为观音山山顶风景
版”之说为阅读材料的试题。要求学生
以此“运用经济知识分析广东如何成功实现观音山国家森林公园林业产业转型升
级的。”
——可见，观音山品牌在广东已经颇具影响力和知名度。