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势。而管理者个人及其组织惟一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能
力，因而在新世纪，在知识经济的新时代，管理者个人及其组织面临的主要问题

便是学习问题，解决问题，我们解决了继续把企业做大，做强的指示方向，带领
我们团队开创明天的辉煌。”
2012 年安排 21 位员工去广西桂林理工学院，参加在职研究生班，每个月老
师来这边讲 4 天讲课，到 2015 年结业，全部拿到结业证。据了解这个课程每个
人的费用平均是 3 万元左右。
同时，还每年安排管理层到清华大学深圳研究院参加各类型的学习。
治大国若烹小鲜。治国和做企业大同而小异。
企业蓬勃发展的根基是良好的企业文化。黄淦波是一个研究佛教和道教等宗

教的企业家，在与佛道教结缘和个人成长过程中，他一直坚奉佛道教的教义，并
且把博大精深的佛教文化运用到企业管理上，他常常对员工讲做人要坚持“八正
道”即正见、正思、正悟、正业、正命、正精进、正念、正定。“八正道”的核
心就是心性之道。
“因为我们是一个文化景区，又是一个森林公园，所以我们企业文化紧紧围

绕着森林文化和优秀传统文化来打造我们企业文化。通过我们管理层对员工的热
爱、尊重，使员工将这种热爱、这种尊重又传递给游客，使游客和观音山是一个
良性的互动”。
在良好的企业文化塑造下，观音山公园的员工不仅有一份稳定的工作，更能
在企业文化的培养中迅速成长——在企业，他们（她们）是敬业负责的好员工，
在家里，他们（她们）是爱家尽责的好丈夫（妻子，孩子），在社会，他们（她
们）是有责任、有担当、有爱心的人。
一个企业为社会培养出这样优秀的员工，无疑是对社会做出的最好贡献！

观音山对外注重塑造品牌形象，对内注重加强企业文化建设。为加强公园员
工凝聚力，提升公园员工的综合素质，常年来，公园每年多次组织员工生日旅游、
员工文艺晚会、员工团圆宴会等丰富多彩的活动，使员工寓教于乐、寓学于乐，
充分展示了观音山员工良好的精神风貌和多才多艺的职场风采。
为开拓员工的视野，观音山还经常组织部分干部和优秀员工赴北京、上海等

地研学。
有一次是在上海世博会期间，黄淦波带领观音山一众员工参观世博时，还曾
客串讲解员，给员工进行讲解，帮助增长员工见识，非常自然的在“董事长”和
“讲解员”这两种身份间的切换。